鳳陽(yáng)EPC項(xiàng)目

        鳳陽(yáng)EPC項(xiàng)目采用“線下+線上”模式強(qiáng)化職工對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度認(rèn)知。各部門(mén)依托上墻展板，利用休息時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)圍繞職責(zé)相關(guān)條款進(jìn)行討論，互相檢查熟記和理解情況，5個(gè)部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)研討8次。同時(shí)項(xiàng)目積極運(yùn)用好集團(tuán)公眾號(hào)《制度宣貫》專欄的“一圖讀懂”要點(diǎn)歸納，幫助職工加深記憶，同步開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查20余人次，整改認(rèn)知偏差問(wèn)題3項(xiàng)，推動(dòng)規(guī)章落地見(jiàn)效。

S235濉唐路三期工程項(xiàng)目

        S235濉唐路三期工程項(xiàng)目構(gòu)建“集中研讀+對(duì)標(biāo)深學(xué)”機(jī)制，在開(kāi)展3輪集中宣貫，研讀13份集團(tuán)重要制度文件的基礎(chǔ)上。組織物資、安全、合約3個(gè)關(guān)鍵部門(mén)針對(duì)性開(kāi)展討論學(xué)習(xí)2次，通過(guò)對(duì)與部門(mén)工作強(qiáng)關(guān)聯(lián)制度的研討與要點(diǎn)解析，將集團(tuán)規(guī)范與管控要求逐條融入項(xiàng)目管理實(shí)踐中，有效推動(dòng)制度文本向管理行為的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)化，提升部門(mén)日常工作執(zhí)行的合規(guī)性與系統(tǒng)性。

S334峨山路東延伸新建二期項(xiàng)目

        S334峨山路東延伸新建二期項(xiàng)目物資部、合約部、財(cái)務(wù)部及安全部結(jié)合本部門(mén)規(guī)章制度與崗位工作實(shí)際，以部門(mén)為單位累計(jì)組織集體學(xué)習(xí)8次，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)部門(mén)職工積極開(kāi)展自主學(xué)習(xí)，強(qiáng)化制度理解與執(zhí)行能力。工程部立足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要，組織施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)制度文件進(jìn)行專項(xiàng)傳達(dá)交底，切實(shí)推動(dòng)管理制度與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合。

蒙城北路工程項(xiàng)目

        蒙城北路項(xiàng)目依托晨會(huì)、周例會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)等常態(tài)化會(huì)議，系統(tǒng)解讀集團(tuán)下發(fā)管理文件的制定背景、核心要義與實(shí)踐價(jià)值。針對(duì)各部門(mén)崗位差異，通過(guò)專題內(nèi)訓(xùn)會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)等精準(zhǔn)化形式，聚焦安全管控、質(zhì)量監(jiān)督、成本核算、物資管理等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展靶向?qū)W習(xí)，持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)制度學(xué)習(xí)全員覆蓋、不留盲區(qū)。

習(xí)友路二期施工項(xiàng)目

        習(xí)友路二期項(xiàng)目迅速響應(yīng)、精心部署，通過(guò)項(xiàng)目班子帶頭學(xué)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，依托早會(huì)、周例會(huì)等常態(tài)化會(huì)議機(jī)制，帶領(lǐng)項(xiàng)目員工集中開(kāi)展學(xué)習(xí)。通過(guò)制作制度要點(diǎn)解讀展板，營(yíng)造出“抬頭見(jiàn)制度，心中有規(guī)范”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。嚴(yán)格建立周學(xué)習(xí)、月考核的常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，并將制度掌握與執(zhí)行情況納入個(gè)人績(jī)效考核，有效強(qiáng)化了全員對(duì)制度的敬畏意識(shí)和執(zhí)行自覺(jué)。